Lançado livro de Eduardo Elias Zahran

Campo Grande (MS) - Aconteceu no sábado (22/06), na sede do Instituto Histórico e Geográfico de Mato Grosso do Sul,o lançamento do livro "Eduardo Elias Zahran", organizado por Hildebrando Campestrini. O vice-presidente do Instituto, Heitor Rodrigues Freire, 72 anos, também colaborou com a pesquisa.


Para quem passa pela avenida Eduardo Elias Zahran, uma das importantes avenidas de Campo Grande, vale a pena conhecer um pouco sobre a história de quem denomina a conhecida via da Capital Morena. Com esse objetivo, os associados do Instituto Histórico e Geográfico de Mato Grosso do Sul lançaram um livro em memória ao empresário.

Com um olhar empreendedor e um espírito visionário, o empresário Eduardo Elias Zahran superou os limites de uma fraqueza física e, durante uma vida curta, construiu um dos maiores grupos de comunicação do Centro-Oeste. Hoje, é lembrado como uma peça chave da história de Mato Grosso do Sul.

Tudo começou em 1955, o que hoje conhecemos do Grupo Zahran. A ideia da distribuidora de gás, hoje a Copagás, presente em 19 estados do país, nasceu quando Eduardo percebeu que as donas de casa cozinhavam apenas utilizando lenha ou querosene.

Após a grande conquista do gás, o empresário tomou impulso e foi mais longe ainda. Com determinação e pioneirismo, Zahran decidiu ter um canal de televisão e saiu em busca da concessão. A luta foi árdua, já que a concessão é concedida pelo governo federal, e na época, Assis Chateaubriand, que já possuía um império de comunicação no país, também queria mais. No entanto, venceu Zahran.

Foi no Natal de 1965, que os irmãos Zahran inauguram a primeira emissora de televisão em Mato Grosso do Sul. Em 1967, a televisão se expandiu e chegou a Cuiabá (MT), onde teve início a TV Centro América.

Em 1969, aos 47 anos, morreu Eduardo Elias Zahran, vítima de uma parada cardíaca, sendo enterrado em São Paulo. Daí em diante, seus irmãos deram continuidade ao projeto e hoje são donos da rede Matogrossense de televisão, com nove canais. Na foto, o empresário Ueze Elias Zahran, presidente do Grupo Zahran, que inclui a Copagaz e a Rede Matogrossense de Televisão (RMT).

Acidente entre ônibus e carreta deixa pelo menos três feridos

O caminhão, carregado com botijões de gás vazios, tombou e obstruiu a rodovia. Um ônibus que vinha na pista contrária não conseguiu desviar


Um acidente envolvendo um ônibus e uma carreta carregada com botijões de gás vazios deixou pelo menos três feridos, no início da manhã desta quinta-feira (21), na Estrada União Indústria. De acordo com informações da Polícia Militar, por volta das 7h, uma carreta, com placa de Patrocínio (MG), seguia de Três Corações (MG) com destino à cidade de Vitória, capital do Espírito Santo. Após uma curva, nas proximidades da Usina de Marmelos, o veículo teria tombado na pista, no sentido Matias Barbosa, se arrastado por alguns metros e invadido a contramão, bloqueando a passagem. A carga de aproximadamente 2.400 botijões não se soltou.

No mesmo instante, um ônibus com 15 passageiros da Viação Santos, que faz a linha Bicas/Juiz de Fora, passava pelo local. O motorista, Francelino Antônio Fereira Pires, 49 anos, contou que ao avistar a carreta atravessada na pista teve pouco tempo para pensar. "Joguei para o acostamento para não bater de frente, mas acabei atingindo um ponto de ônibus que, por sorte, estava vazio". Depois de destruir completamente a estrutura de cimento do ponto, o coleitvo arrebentou uma cerca e parou próximo de um barranco. Mesmo tendo evitado uma colisão frontal, a lateral do veículo foi bastante danificada, tendo perdido as janelas e as portas dos bagageiros. Francelino teve ferimentos leves, foi atendido por uma unidade do Resgate, medicado no HPS e liberado.

Outras duas pessoas, o motorista da carreta e uma passageira do ônibus, também receberam os primeiros socorros pelos Bombeiros e foram encaminhados para o HPS. Ainda não há informações sobre o estado de saúde das vítimas. Alguns moradores que presenciaram o acidente afirmam que um quarto ferido teria sido socorrido por um carro particular, antes da chegada dos militares. Esta informação não foi confirmada pelos policiais.

A pista, que recebeu uma nova pavimentação asfáltica recentemente, ficou interditada por cerca de duas horas. Veículos pesados precisaram retornar e acessar Juiz de Fora pela BR-040. Já os veículos leves foram desviados pelo Bairro Santo Antônio. Por volta das 10h30, o trânsito começou a ser liberado no local. A perícia também compareceu e realizou os trabalhos de praxe.

Copagaz e a Sustentabilidade

É inegável que a conjuntura do mundo atual exige mudanças comportamentais e de posicionamento por parte das empresas que são ou querem se tornar referência em seu segmento, assim como para aquelas que querem garantir sua permanência no mercado. Adotar processos socioambientalmente responsáveis e garantir sua aplicação em toda a cadeia de negócios cada vez mais provam ser investimentos empresariais de retorno garantido, além de favoráveis à sustentabilidade do planeta. Por essas razões, o conceito de sustentabilidade está sendo incorporado às ações da Copagaz há muitos anos como parte essencial de nossa atuação estratégica.

Comprometidos com o desenvolvimento sustentável, estamos constantemente em busca de soluções para atingir o equilíbrio entre os pilares da sustentabilidade: finanças, sociedade e meio ambiente. Tudo isso porque sabemos que o futuro da empresa não pode prescindir de práticas inovadoras no presente.

Com essa mentalidade pioneira, fomos uma das primeiras empresas brasileiras a se tornar signatária do Pacto Global e a adotar publicamente os Oito Objetivos de Desenvolvimento do Milênio (ODM) como norteadores de nossa gestão. Concomitantemente ao comprometimento com essas iniciativas das Nações Unidas (ONU), que incluem grandes empresas de todo o mundo, a Copagaz está engajada na defesa dos direitos da criança e do adolescente com a parceira da Fundação Abrinq e da World Childhood Foundation (WCF) e aderiu a importantes movimentos nacionais ligados à responsabilidade empresarial, como o Pacto Nacional pela Integridade e contra a Corrupção e o Pacto Nacional pela Erradicação do Trabalho Escravo, ambos em parceria com o Instituto Ethos.

O esforço contínuo em iniciativas como essas e a adoção de práticas e medidas voltadas a uma gestão sustentável ilustram nosso interesse no fortalecimento e na disseminação dos valores da sustentabilidade para todos os nossos stakeholders. Sabemos que o caminho é longo e construído diariamente pelo esforço comum. Um futuro melhor é resultado do trabalho presente, que nós, da Copagaz, procuramos realizar de forma cada vez mais responsável e consciente.

Sebrae abre inscrições em caravanas para a I Pantanalpão

Acontece nos dias 28 e 29 de junho, em Campo Grande (MS), a Pantanalpão, primeira feira de produtos e serviços para panificadoras, confeitarias, bares e mercearias, com a missão de trazer inovações, novas tecnologias, conceitos, oportunidades de negócios e capacitações para todo o setor.


O Sebrae organiza caravanas que irão percorrer 17 cidades nas regiões norte, sul, leste e centro do Estado para levar empreendedores e profissionais do ramo e demais interessados em participar da Feira. As partidas acontecem no dia 28, a partir das 6h, e o retorno está previsto para o dia 29, às 19h. Estão disponíveis 45 vagas por caravana, num total de 225 lugares, ao valor de R$ 50 cada, incluindo hospedagem, transporte rodoviário e traslados entre hotel e evento.

As cinco caravanas farão percursos programados: Com saída de Ponta Porã, passando por Dourados; Saída de Bonito, com embarques em Jardim, Maracaju e Sidrolândia; De Corumbá, fazendo a rota para quem está em Miranda e Aquidauana; em Sonora passando por Coxim, Rio Verde, São Gabriel do Oeste e Bandeirantes e, por fim, caravana que sai de Três Lagoas, com paradas nas cidades de Água Clara e Ribas do Rio Pardo.

Programação

Durante a Pantanalpão, o Sebrae vai realizar quatro palestras: no dia 28, das 17h às 18h e das 19h às 20h, “Dicas para atender e vender bem em padarias e confeitarias” e “Como separar as contas pessoais das despesas do negócio”, respectivamente; e no dia 29, das 16h às 18h repassa informações sobre o que prevê a legislação para micro e pequenas empresas e, das 19h às 20h serão dicas para empresários e gerentes acertarem nas compras para o dia a dia do empreendimento.

A programação completa do evento conta ainda com cursos práticos sobre culinária e transferência de tecnologias, palestras sobre tendências do mercado da alimentação, como aumentar a produtividade, como reter talentos, congelamento na padaria, programação e controle de produção, padronização e custeio de produtos, controle de custos em padarias e de segurança no uso do Gás Liquefeito de Petróleo (GLP). Estes temas serão ministrados pelo Propan, Associação Brasileira de Panificação e Confeitaria

(ABIP) e COPAGAZ.

O Sesi e o Senai também estarão presentes com a carreta de panificação e haverá ainda uma exposição de produtos e serviços montada no pavilhão. São esperados mais de 40 expositores para os dois dias do evento. A I Pantanalpão é uma realização do Sindepan e Fiems, com apoio do Sebrae, Prefeitura de Campo Grande, Propan e Abip.

Inscrições

Para se inscrever nas caravanas de negócios organizadas pelo Sebrae é necessário entrar

em contato pelo telefone 0800-570-0800. O prazo para interessados é dia 25 de junho. A I Pantanalpão tem entrada gratuita e acontece nos dias 28 e 29 de junho, das 14h às 21h, no Centro de Convenções Albano Franco, em Campo Grande (MS).







Programação completa está disponível no site www.ms.sebrae.com.br

PROCON apreende 66 botijões de gás em venda clandestina em Piracuruca

O PROCON esteve nos municípios de Piracuruca, São João da Fronteira, São José do Divino, Cocal e Cocal dos Alves nos dias 30 e 31 de maio e 01 de junho de 2012, em pontos de venda clandestina de GLP (gás de cozinha).


A operação foi solicitada pelos Promotores de Justiça Silvano Gustavo Nunes de Carvalho e Karla Daniela Furtado, dos municípios de Piracuruca e Cocal, respectivamente.

Os fiscais apreenderam 66 botijões e conduziram os responsáveis pelas revendas clandestinas à Delegacia de Polícia do município de Piracuruca. Os revendedores serão processados criminalmente e pagarão multa.

Depósitos legalizados que fornecem o produto para os clandestinos podem perder a autorização da Agência Nacional de Petróleo (ANP.

1º Encontro dos Revendedores de Gás do Estado do RJ

  Ronaldo Tonet - Presidente do Sindicato dos Revendedores de GLP do RS

Plantando a Semente

1º Encontro dos Revendedores de Gás Liquefeito de Petróleo do Estado do Rio de Janeiro

Dia  25/11/2005
Universidade Joaquim de Oliveira - São Gonçalo
Coordenação - IJ Assessoria Empresarial

MP pede prisão de empresários do cartel do gás de cozinha

O delegado Alberto Tadeu Cardoso informou que os nomes dos acusados está sob sigilo, bem como o número de outros comerciantes do setor na que estão na mira das investigações


Três empresários foram presos por suspeita de formação de cartel na distribuição do gás de cozinha TEÓFILO OTONI – O Ministério Público pediu a prisão de três pessoas por suspeita de formação de cartel de gás de cozinha.


Na tarde de sexta-feira (01), a Polícia Civil cumpriu os mandados de prisão expedidos pela justiça e deteve os acusados. De acordo com o delegado regional Alberto Tadeu Cardoso de Oliveira, outros empresários estão sendo investigados, porém ainda não foram detidos por falta de provas. “Em relação aos homens presos, por enquanto estamos preservando os nomes, bem como o número de pessoas investigadas para não macular a investigação. Com certeza, se falarmos quem são ou até mesmo quantos são os investigados o trabalho nosso e o do MP serão prejudicados”, disse. Investigações Após um ano de investigação do Ministério Público (MP), através de um procedimento administrativo 168/2005, surgiu a denúncia contra empresários ligados ao ramo de gás de cozinha.

Pela apuração obtida até o momento, a quadrilha dominava a distribuição de gás em toda a cidade e região. Cardoso de Oliveira disse que eles obrigavam os revendedores a repassar ao consumidor o botijão de gás com valor inflacionado. “Essa denúncia versa sobre a linha de preços, ou seja, a existência de um cartel entre eles para vender a mercadoria ao preço de R$ 45”, explica o delegado. O valor natural do botijão, segundo estipulado na análise do MP, deveria ser de R$ 33. A Polícia Civil não divulgou os nomes dos envolvidos, que seriam os líderes do grupo de cartel.

Plantando a semente

2006 : 2º Encontro dos Revendedores de Gás do Estado do Rio de  Jnaeiro. Coordenado pela IJ Assessoria Empresarial.
... Plantando a semente

Cartilha da ANP orienta consumidor sobre cuidados com botijões de gás.mp4

Os 17 segredos de Abilio Diniz

Abilio Diniz está dedicando mais tempo de sua agenda para compartilhar suas experiências como empreendedor e executivo. Conheça suas lições essenciais de liderança

Desde que deixou o dia a dia do Grupo Pão de Açúcar, o empresário Abilio Diniz, de 75 anos, decidiu dedicar parte de seu tempo para ensinar o que aprendeu com erros e acertos em 52 anos de carreira. Como presidente do conselho de administração desde 2003, ele ainda dá expediente no escritório da Avenida Brigadeiro Luís Antônio, no centro de São Paulo, mas tem atendido mais convites de universidades para falar aos estudantes.

Há pouco mais de um ano, Abilio também voltou para a sala de aula, na Fundação Getulio Vargas de São Paulo (FGV-SP), onde se formou, para ensinar conceitos de liderança aos jovens líderes e aspirantes a gestor. o curso de 60 horas tem aulas teóricas de negociação, finanças e empreendedorismo. os alunos estudam casos reais e aprendem a lidar com imprevistos, a motivar a equipe, a superar crises e a identificar e antecipar tendências. nos últimos tempos, Abilio vem se tornando uma referência para os jovens profissionais.

Como age e o que faz um bom líder, por Abilio Diniz

Seja humilde

1 - "Você deve olhar para sua equipe e tentar entendê-la, participar da vida de seus colaboradores, saber se eles estão confortáveis em suas atribuições", diz Abilio Diniz. Dessa forma, é possível prever problemas e antecipar soluções. Além disso, você conseguirá manter o time unido e engajado para obter bons resultados para a empresa.


2 - Pergunte sempre o que move você, o que o motiva e o que quer

"Quando um profissional sabe o que realmente quer, é possível trabalhar com mais empenho e conseguir melhores resultados da equipe." Por isso, é importante se conhecer e saber seus pontos fortes e fracos. Você pode fazer análise ou ler e conversar muito.

3 - Não improvise

"Um bom líder não improvisa. Ele é cauteloso e está sempre prevenido contra eventualidades. Quando surge um problema, ele deve seguir três passos: fazer o diagnóstico com a maior quantidade de informações possível, depois planejar qual caminho seguir e só então é que ele deve agir."

4 -Não reinvente a roda

"Muita coisa que fiz foi copiando o que deu certo, procurando as referências no mercado. No mundo atual, há poucos negócios que dependem de inovação. Por isso, não tente criar coisas inusitadas o tempo todo, se concentre em fazer bem o que já existe e, com isso, garantir bons resultados para o negócio."

5 - Não tenha prioridades imutáveis

"Quando um líder tem prioridades na gestão de pessoas ou no negócio, ele acaba pensando só no futuro e esquece o presente. O líder tem de ter um foco e engajar a equipe para perseguir a meta. Ele deve olhar para a frente, abrir os braços e levar toda a equipe com ele para atingir seu objetivo."

6 - Lidere com sentimento, carinho e atenção

"Os cursos de liderança podem diminuir algumas defasagens, mas não são capazes de solucionar os problemas de gestão de quem não ouve a equipe, não reconhece a diferença entre os profissionais e não trabalha em um verdadeiro time. Seus subordinados vão saber se você está com eles ou não."

7 - Exija o melhor

"O papel do gestor é estimular a equipe e extrair o melhor resultado de cada funcionário. Eu sempre pergunto para meus funcionários: 'O que você está fazendo para ser o melhor do mundo em sua área?'. Eles precisam constantemente querer ser os melhores no que fazem. E não há motivos para não ser assim."

8 - Ajude as pessoas a ser felizes

"Só quem consegue equilibrar vida pessoal e profissional e desempenha bem seus papéis na sociedade é feliz. Profissionais felizes produzem mais e melhor. Para mim, quem diz que está trabalhando muito não ganha pontos. Ganha pontos quem consegue ter uma vida equilibrada."

9 - Estude sempre

"O papel do líder não é ser um especialista em todas as áreas da empresa. Ele precisa ter uma visão geral do negócio e saber quais são as principais tendências do setor em que trabalha. Mas ele não deve parar de estudar nunca. O bom líder precisa ler muito e ficar atento ao que acontece ao seu redor o tempo todo."

10 - Antecipe cenários

"Quem chefia uma organização precisa antecipar problemas. Nunca ser pego de surpresa por eventos inesperados. O líder eficiente é aquele que olha para o futuro e traça um plano B, C e D. Ele tem sempre que pensar em como resolver problemas ou em como evitar situações que possam causar prejuízos ao negócio."
11 - Contrate bem

"Antes de contratar um profissional, você deve esmiuçar muito bem quais serão as atividades dele e o que espera do colaborador. Gaste muito tempo com essa atividade, chame advogados, detalhe o contrato — você não vai se arrepender. Todos os problemas que tive nos negócios se deram porque fiz más contratações."

12 - Ouça

"O líder precisa saber ouvir, se comunicar de um jeito que os subordinados

compreendam. Pergunte, escute, participe. Não adianta apenas falar e não ser entendido. Muita gente acredita que, porque fala muito, fala bem. Não é assim. É preciso garantir que sua equipe entenda exatamente quais são as metas da empresa."

13 - Seja rápido

"No mundo de hoje, com o rápido desenvolvimento da tecnologia, os profissionais lentos estão ultrapassados. O líder tem de ser ágil, objetivo e incansável. Para tomar decisões rápidas e eficientes é preciso estar muito bem preparado, considerar todas as consequências para o negócio, e agir."

14 - Gerencie o processo e as pessoas

"Em todos os tipos de negócio, os problemas só existem em duas áreas. Ou estão nos processos desempenhados pela companhia ou nas pessoas que executam esses processos. Os líderes erram ao ignorar essa equação e não ouvir as pessoas, ou ao ignorar o jeito certo de executar os processos."

15 - Mantenha o inimigo ao seu lado

"Quanto mais você conhece seu concorrente, mais fácil fica prever as estratégias agressivas que podem ser adotadas por ele contra você. Eu sempre visito meus concorrentes porque preciso saber se eles estão tendo ideias melhores do que as minhas. Assim, consigo reduzir danos para o negócio."

16 - Encare os problemas

"É preciso encarar os problemas, porque só assim o líder vai conseguir pensar em soluções. Quanto mais tempo você demora para buscar alternativas, mais difícil será convencer a equipe de que está no comando. Os problemas devem sempre ficar em cima da mesa, e nunca embaixo do tapete."

17 - Agradeça

"O líder que diz que não quer ter prestígio e ser reconhecido está mentindo. O cargo faz com que as pessoas se deslumbrem com o poder. Agradeça por todas as pessoas que admiram o que você faz. Mas tenha sempre em mente que o que vai garantir seu sucesso como líder e como gestor eficiente de uma equipe é a humildade."

Pode parecer estranho que aos 75 anos ele figure na lista dos líderes mais admirados do país. todos os anos, o Grupo DmrH, consultoria de recursos humanos de São Paulo, faz uma pesquisa com trainees e profissionais que estão dando os primeiros passos no mercado de trabalho para saber qual é a empresa dos sonhos deles e inclui a pergunta sobre quem é o líder com quem mais eles se identificam.

Abilio apareceu na pesquisa pela primeira vez há dois anos. na última edição ficou na oitava posição. o empresário, aponta a pesquisa, representa tudo o que os jovens gostariam de poder fazer: ser dono do seu destino. "Ele faz aquilo que quer da vida", diz Sofia Esteves, presidente do Grupo DMRH. O empresário também é admirado porque, após décadas de trabalho, não dá sinais de que quer parar.

"Sou casado com uma mulher de 39 anos, sou pai de seis filhos [o caçula tem 2 anos]. Nesta altura da vida, eu só posso pensar em continuar fazendo planos", diz. Com um comportamento arrojado no mundo dos negócios, Abilio tem a admiração dos jovens também na esfera virtual. Ele dedica parte de seu tempo para compartilhar com seus seguidores nas redes sociais e no seu blog o que pensa sobre temas diversos como liderança, equilíbrio entre vida pessoal e profissional e, claro, esportes. O empresário é obcecado por atividades físicas, é triatleta e adora falar sobre futebol.

Na rede de microblogs Twitter, mantém 133 450 seguidores, possui um canal no YouTube e desde dezembro do ano passado tem uma fanpage no Facebook (facebook.com/ abiliodiniz), onde havia 1 600 fãs até o fim de janeiro. O Grupo Pão de Açúcar foi fundado em 1948 por Valentim Diniz, pai de Abilio. No fim da década de 1980, ele assumiu o comando das operações.

Com o Plano Collor, a rede de supermercados quase foi à falência. As duas últimas décadas foram de reconstrução. O grupo passou por um processo de profissionalização da gestão e reconstrução da imagem, que estava bastante desgastada. A partir de 2008, o foco na gestão de pessoas ficou mais intenso.

"O varejo é um setor que busca resultados agressivos e é difícil conciliar o cumprimento das metas com a satisfação das pessoas", diz Joel Dutra, professor da Fundação Instituto de Administração, de São Paulo. Depois de fusões com Casas Bahia e Ponto Frio, a rede se tornou a maior empregadora privada do país, com 160 000 funcionários. Recentemente, o empresário tentou fazer uma união atrapalhada com o concorrente Carrefour e irritou seus sócios franceses, do Grupo Casino. Depois de uma intensa briga jurídica, o negócio não se concretizou. "Se algo dá errado, o líder pode olhar pela janela e procurar o responsável ou olhar no espelho e assumir o erro.

Nessa hora, é preciso ter honestidade e sinceridade", diz Abilio. Há quem questione e critique o modelo de gestão do executivo. Profissionais que já trabalharam com o empresário afirmam que ele comandava o Pão de Açúcar com mão de ferro e que é duro e exigente com seus funcionários em especial com os executivos. Porém, há também relatos de colaboradores, em todos os níveis, que garantem que a humildade é uma de suas características mais marcantes e que, em geral, as pessoas trabalham felizes na companhia. Abilio é um executivo pragmático e com uma visão bem objetiva do mundo. Para ele, fazer o funcionário feliz não é papel somente da empresa.





Fonte: http://www.vocesa.com.br/